經濟不景氣，如何化危機為轉機
通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼
靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。
疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?
遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。
根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，
要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出
而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出
通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到
5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活
但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。
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小老闆本業得意時找退路，懂得多角化經，本業不如意時才有出路。
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康利富高雄說明會-康利富加入有很高的收益嗎從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。
原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 新竹團隊-康樂富現在加入有沒有福利
創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。
原則二、一定要有遠大的夢想。 高雄團隊-康利富適合新手做投資?好的團隊怎麼加入?
最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。
原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 康利富高雄說明會-康利富詳細瞭解找誰
自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。
原則四、有強烈的創業意願。
創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。
原則五、有持久的創業激情。 臺南團隊-康樂富真的那麼火嗎
創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。
原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。
對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。
原則七、能屈能伸，能進能退。
康利富高雄說明會-康利富註冊真的是免費的嗎對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。
原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。
康利富臺中說明會-康利富體系是什麼樣的創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。
資深hr告訴你，為什么面試老是不通過？ 文/排骨哥 很多朋友經常來問我，為什么安排面試老是不通過，備受打擊啊！！！ 今天，排骨哥就來和大家分享下，如何提高面試通過率，看能否給到你一些啟發。 一、面試的時候，我們在考察什么 按照結構化面試的邏輯，一個完整的面試考察應該包括三個部分： 1、門檻條件的考察 門檻條件的考察是最為基礎的部分，常見的包括：性別、年齡、婚姻狀況、健康狀況、特殊技能；更有甚著，包括星座、血型、戶籍地址等都納入了門檻素質，這無形中提高了錄用的門檻。 2、崗位勝任能力的考察 包括知識、技能以及核心勝任力的考察，拿一個HR的崗位來舉例： 所需知識：人力資源基礎知識、勞動法律法規、心理學、人才測評等； 技能：電話邀約、面試組織、培訓授課、文字編輯等； 核心勝任力：有效溝通能力、服務意識、抗壓能力、獨立問題解決能力、快速學習能力等 3、文化適應性的考察 文化適應性，更多是考察候選人是否契合團隊的風格，能否快速融入團隊，以及是否理解并認可公司的價值觀和企業文化。 二、為什么面試通過率低的想死 面試通過率低下，我們最先想到的問題肯定是候選人不合適。其實不然，人是動態的，而面試是靜態的。排骨哥認為面試通過率低的背后可能反映了以下幾個原因： 1、候選人確實不合適，未達到門檻條件、不具備相應的崗位勝任力，或是文化適應性差，無法快速融入團隊。 2、HR未能準確把握面試篩選條件，比如與業務部門的溝通不充分，對業務部門的理解不準確。或者，業務部門有些自己的私心，沒有告訴HR部門。 3、業務面試官的面試能力存在問題，不能準確甄別人才，這導致了我們經常遇到的：HR明明覺得這個候選人不錯，可業務部門就是不肯用的現象。 三、提高面試通過率的5點建議 1、深入洞察業務部門的剛性需求 很多HR朋友會認為，公司已經做了工作分析，也有了標準的崗位說明書，我們就按照崗位說明書搜索候選人就行了。 其實，這是非常不專業的做法，因為組織是動態變化的，工作分析的結果只適用于過去某個時間段里，隨著業務戰略的變化，業務方向的調整，內部分工的持續優化，很多時候崗位說明書不能代表實際的崗位需求缺口。 我的操作方法是，業務部門每提出的一個新需求，我都會拿著之前的崗位說明書，和業務負責人再溝通一次，看有沒有需求變化。 同時，要關注業務部門的的隱性需求，比如性別、年齡等，有些時候業務負責人可能不會一開始就告訴你他想要什么樣的人；而是在你推薦了幾個候選人之后，才會告訴你他的內心真實想法。所以，聰明的HR知道推人的時候，先推薦1-2個做下試探，通過試探找到業務部門真正的內心想法，再快速的調整搜索方向。 另外，HR還必須深入洞察業務趨勢，看到未來半年甚至1年的變化趨勢，只有這樣，HR才能從更高的層面理解業務部門的用人背后的邏輯，從而更好在用人上達成一致。 2、簡化面試流程，減少過程損耗 很多公司喜歡多輪面試，搞車輪戰，一個朋友和我說，當年去阿里巴巴面試，前后經歷了7輪；不可否認多輪面試有助于我們更好的甄別人才。 但，如果你的公司不是像阿里這種強勢雇主品牌的話，我的建議是盡量的簡化、高效；因為優秀的人才總是有很多選擇。優秀的人才也更喜歡簡單、直接。 排骨哥在過往的面試中，通常會采用電話面試+聯合面試+終試的三輪流程； 首先，在電話邀約中，HR必須和候選人做一次簡單的電話面試，重點關注求職動機、離職原因、門檻素質等； 其次，HR盡量的和業務部門一起進行面試；這樣的好處是，HR能夠清楚的掌握業務部門面試的特點和關注層面，當出現分歧時，也更好的溝通和達成一致；同時，HR也可以在面試的過程中，更好的理解業務需求。 最后，根據需求，安排相關領導進行復試(終試)。 3、授權面試資格，強化面試官隊伍管理 我們還會發現，在一些公司里，對于面試的管理工作做的很粗糙，幾乎誰都可以擔任面試官，在面試過程中也經常出現不專業、甚至不尊重候選人的情況。 其實，面試本身一種公司專業能力和雇主文化的體現。目前很多人力資源專業化水平較高的公司都已經在實行面試官隊伍的專項管理。通過面試資格授權、面試官定期培訓、交叉面試等方式；力求打造一支專業能力強、綜合素質佳的面試官隊伍。同時，對外呈現專業的企業形象。 一場優秀的面試，其實一次好的雇主品牌廣告。 4、善用專業化工具，促成共同認知 目前的人力資源測評工具已經非常專業了，對一些通用類崗位、技術類崗位、管理類崗位，我們完成可以借助人才測評，完成專業知識、常規能力項目、潛力等的考察。 這樣做有一個很大好處，就是盡可能的縮小HR和業務部門對候選人的認知差異，將差異范圍縮小在軟性素質方面，從而更好的達成一致。 5、做好記錄，持續優化 這是最容易做到，也是最容易被HR們忽視的一點。很多業務領導面試完了之后，一句話不合適就把HR打發了。等到下一次HR推薦人的時候，你還是不知道為什么又被pass了。 所以，從現在開始人，讓你們家業務面試官在每一次的面試結束，都給你一份正式的面試評價意見吧。 畢業季，想來聊聊我的這三次面試經歷 11條面試官的經典套路，你中招過嗎？ 面試中5個無法回避的問題，答對了你就贏了分頁：123
我們最在意的人生結局 文/李月亮 腰病復發，我去看中醫。排隊等待時，身邊兩位年約八旬的老人，一直在聊天。聽談話內容，推測他們是老同事，已多年未見。兩位老人淡淡地聊著，語氣舒緩平靜。我在一旁聽著，倒是很感慨。 起初，他們在談論以前的同事，老人A說，上個月，誰誰走了，我還去追悼會看了看，人不多。老人B說，那誰也不在了吧？好幾年以前就聽說他得了食道癌。A說，是啊，他可受了不少罪，走的時候，就剩60多斤了，倒是誰誰好，晚上還一點事兒沒有，夜里就發心臟病走了，一點罪沒遭。B說，前幾天我還在二院見了誰誰，他腦溢血差點不行，搶救過來了，現在就一只手會動，也說不了話……我看你現在身體還挺靈便啊？A說，還行，沒大病，就是老風濕。B說，我前幾天在健康報上看到個治風濕的秘方，回去給你找找，那報紙你看看，挺好…… 我不知道這兩位老人，當年在工作中是怎樣的關系，有沒有過恩怨糾葛。但是人生走到此刻，所有的過往都退卻了——他們之間，他們和另外一些同事之間，誰比誰工資高些，誰在領導面前更得寵些，誰拆過誰的臺，誰搶過誰的利……都不重要了，連他們的在世與離世，也都不太重要了。現在，唯一讓他們稍微放在心上的，只有誰比誰健康些。 雖說是到什么時候說什么話，但如果我們在年輕時，就多少有點這樣的心態，人生想必會從容許多。 記得俞敏洪在談及職場競爭時曾說，成功有許多種方式，如果我的薪水沒你高，我就跟你比前景，如果我的前景沒你好，我就跟你比快樂，如果我沒有你快樂，我就跟你比健康，可能我一生什么都沒你好，但我保持健康的身體，到最后把你們一個個都送走，那我就是成功的。 蘋果公司創始人之一羅恩·韋恩，當年因意見不合退出蘋果，以800美元的價格把10%的股票賣給了喬布斯和另一股東，如今這些股票市值大約350億美元。不過韋恩并不后悔，他說喬布斯是“旋風”一樣的工作狂，如果他一直留在蘋果公司工作，巨大的工作強度可能會使他沒命活到現在。 現在，81歲的韋恩還活得好好的，而喬布斯卻早在56歲就離我們而去。 世界當然是歡迎喬布斯這樣的人：有才華，肯拼命，為人類創造出巨大的價值。但作為我們個人，“好好地活著”何嘗不是另一種成功？生命的寬度和高度固然是衡量人生價值的一個標準，但長度和質量何嘗不是呢？ 其實我們看電影，最在意的就是結局的時候，誰輸誰贏。而我們人生的結局，如何算做成功？可能你一生叱咤風云，但到了最后，你躺在病床上，話不能說身不能動，而你平庸一生的同事卻在公園里悠閑地遛彎——至少在此刻，他比你成功，而這一刻，其實是我們最在乎的結局。 遺憾的是，不到最后，我們很難想通這個道理。年輕時，我們把成功狹義地定位在功名利祿上，耗盡心力，等終有一天意識到，原來最后的成功，只是健康寧靜地活著，想去爭取時，身體怕是已經告急。我在醫院遇到的兩位老人，至少在一定程度上是成功的，他們也一定明白了成功的終極意義。所以，對于同事的離世，他們只用輕輕的一聲“哦”，就淡然接受了，反倒是健康報上的風濕秘方，更讓他們有興趣。 文天祥曾有名句：時時可死，步步求生。他講的是民族大義，而我愿意將它用在這兩位老人身上。想必他們心里，早做好了離去的準備，但在有生的日子里，他們愿意努力追求最后的成功。人生大概只有到了“時時可死，步步求生”的階段，才能明白生命的根本是什么。 如果我們能早一點明白這些，大概也便能早一點，看清世事迷局吧。 從現在開始，書寫一個全然不同的結局 思路決定出路，格局決定結局 李云迪與郎朗：一樣的天才不同的結局分頁：123
周國平：旅+游=旅游? 一 旅+游=旅游? 從前，一個"旅"字，一個"游"字，總是單獨使用，凝聚著離家的悲愁。"山曉旅人去，天高秋氣悲"。"浮云蔽白日，游子不顧返"。孑然一身，隱入蒼茫自然，真有說不出的凄涼。 另一方面，莊子"游于壕梁之上"，李白"一生好入名山游"，"游"字又給人一種逍遙自在的感覺。 也許，這兩種體驗的交織，正是人生羈旅的真實境遇。我們遠離了家、親人、公務和日常所習慣的一切，置身于陌生的事物之中，感到若有所失。這"所失"使我們悵然，但同時使我們獲得一種解脫之感，因為我們發現，原來那失去的一切非我們所必需，過去我們固守著它們，反倒失去了更可貴的東西。在與大自然的交融中，那狹隘的鄉戀被凈化了。寄旅和漫游深化了我們對人生的體悟：我們無家可歸，但我們有永恒的歸宿。 不知從什么時候起，"旅""游"二字合到了一起。于是，現代人不再悲愁，也不再逍遙，而只是安心又倉促地完成著他們繁忙事務中的一項--"旅游"。 那么，請允許我說：我是旅人，是游子，但我不是"旅游者"。 二 現代旅游業 旅游業是現代商業文明的產物。在這個"全民皆商"、漲價成風的年頭，也許我無權獨獨抱怨旅游也納入了商業軌道，成了最昂貴的消費之一。可悲的是，人們花了錢仍得不到真正的享受。 平時匆忙賺錢，積夠了錢，旅游去!可是，普天下的旅游場所，哪里不充斥著招攬顧客的吆喝聲、假冒險的娛樂設施、湊熱鬧的人群?可憐在一片嘈雜中花光了錢，拖著疲憊的身子回家，又重新投入匆忙的賺錢活動。 一切意義都寓于過程。然而，現代文明是急功近利的文明，只求結果，藐視過程。人們手捧旅游圖，肩挎照相機，按圖索驥，專找圖上標明的去處，在某某峰、某某亭"咔嚓"幾下，留下"到此一游"的證據，便心滿意足地離去。 每當我看到舉著小旗、成群結隊、掐著鐘點的團體旅游，便生愚不可及之感。現代人已經沒有足夠的靈性獨自面對自然。在人與人的擠壓中，自然消隱不見了。 是的，我們(www.lz13.cn)有了旅游業。可是，恬靜的陶醉在哪里?真正的精神愉悅在哪里?與大自然的交融在哪里? 三 名人與名勝 赫赫有名者未必優秀，默默無聞者未必拙劣。人如此，自然景觀也如此。 人怕出名，風景也怕出名。人一出名，就不再屬于自己，慕名者絡繹來訪，使他失去了寧靜的心境以及和二三知友相對而坐的情趣。風景一出名，也就淪入凡塵，游人云集，使它失去了寧靜的環境以及被真正知音賞玩的欣慰。 當世人紛紛擁向名人和名勝之時，我獨愛潛入陋巷僻壤，去尋訪不知名的人物和景觀。 周國平作品_周國平散文集 周國平：困惑與坦然 周國平：人與書之間分頁：123
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